■対象■ アパレル
（案件概要）
M&A後の姿をデザインするPMI（M&A後の統合）案件。連結財務諸表等の作成や、資金調達のあり方、事業特性の把握、今後の方向性に関して顧問という立場で助言提供。
■対象■ エステ
（案件概要）
サービス価格帯が違うエステ事業についてPMI（M&A後の組織統合）案件。エステティシャンのモチベーションを維持するための組織デザインや処遇デザインを実施。
■対象■ 物流
（案件概要）
PMI（M&A後の統合）案件。規模の違いがあり、処遇に差があった会社同士を統合するための方針と具体的な打ち手について顧問という立場で助言提供。従業員面談をはじめ、組織の再構築、処遇体制や役員・配車部門等の人材交流を進め違う文化背景をもった会社の統合を実現。
■対象■ アパレル
（案件概要）
経理および財務人材が不足していることから、当社の経理および財務の業務を受託。経理入力に関する業務から、経理業務効率化のコンサルティングサービスをパッケージにして提供。
■対象■ 食品製造
（案件概要）
オーナーの高齢化のため後継者への事業引き継ぎを模索していたものの、厚い内部留保のため株価が高くなかなか引き継ぎが進まないと言うことが悩みであり、この解決のため顧問契約。事業を安心して任せられる従業員の育成と、後継者の選別、退職から株の引き継ぎまで一貫して、助言を行いスムーズな経営権の委譲を実現。
■対象■ 出版
（案件概要）
新しく創刊された雑誌の資金調達全般についてアドバイスを実施。銀行借り入れによる調達の実現と同時に、増資による安定した資金の確保を行うため、各種の企画業務を受託。
■対象■ 医療関連商社
（案件概要）
旧態依然とする業界や販売慣行の中、新しいサービススキームの構築について依頼。新規投資が絞られている病院においても、初期コストを抑えながらかかる商品群を導入しやすくするスキームを企画。
■対象■ 配置薬
（案件概要）
業界全体が右肩下がりである業界で、新規事業の企画及び立ち上げの依頼。関東地区という優良な顧客基盤を活かして、薬ではない配置事業を企画。
■対象■ 家具小売
（案件概要）
昨今の中小規模の家具小売が低迷する中で、経営の立て直しを迫られた企業からの依頼。保有し営業をしている各店舗の収益状況の見直しを行い、1店舗を残して全て閉店し、在庫処分及び店舗の売却を行い有利子負債を一気に圧縮することを提案。
■対象■ ホテル運営
（案件概要）
子会社を作りすぎたため、M&Aを活用したうえで統制をうまく取れる形にしたいという依頼内容。当社は吸収合併と新設分割を利用し、会社数を減らすよう提案を行い実行。当社は加えてホテル事業に関する助言を行い、年間のコストを数百万円単位で削減しました。当社は与えられた課題のみならず、自発的に改善が可能な場所を見つけ出し的確な助言も提供。
■対象■ ホテル運営
（案件概要）
対象企業から、取得意向のある不動産を素早く取得することを目的としたファイナンススキームの構築について助言依頼。対象企業本体のバランスシートを重くすることなく効率的に不動産投資家から投資資金を引き出しながら、素早く不動産を取得することのできる仕組みを構築し、当該案件は終了。
■対象■ 物流
（案件概要）
営業不振の為資金繰りに窮していた対象企業から事業再建の依頼。当社は対象企業が自社所有しているトラックの売却、銀行との折衝による条件変更、及び営業先の紹介を実行。財務分野の助言により手元資金にゆとりが出来るとともに、大口の顧客を紹介できたことで資金繰りが正常化。社長の奥様が資金繰りを含めて管理ができると判断したため、当社としての案件は終了。
■対象■ 民生用ロボットメーカー
（案件概要）
保有する在庫ロボットの処分及び再建計画について助言の依頼。在庫ロボットについては販売が出来なかったものの、再建スキームについて継続的に助言中。
■対象■ 食品メーカー
（案件概要）
営業不振により資金繰りに窮していた企業から、事業再建の依頼。当社は銀行との折衝による条件変更及び営業先の紹介を実施。条件変更により手元資金にわずかな余裕ができ、かかる資金を大口営業先への工作費用に充てることで大口取引先を獲得。売上が上がったことで資金繰りが正常化したため、当社として案件は終了。